Timing: 10 mins

Ingredients:

  • Whiteboards and/or flip-charts
  • Markers

Recipe:

Begin by defining what success on a software development project means. Is it only about being on time and on budget? What about customer satisfaction?
Divide the participants in to groups and ask them to, based on their project experiences, come up with a list of criteria that they have noticed as critical elements on successful projects.
Ask them to reach a consensus within their team and have each member sign off on the criteria they agree with.
Look for patterns between each team’s list and then discuss. Compare each teams list with the list that the 17 signatories of the agile manifesto came up with.
You will be surprised at the results, regardless of the participants experience with agile. You will rarely see any team come up with prescriptive practices and I have yet to come across a list that did not include customer collaboration, communication, and team dynamics.

Learning Points:

  • The agile manifesto is a set of factors that are considered common on successful projects.
  • These successful factors are not entirely new to our industry.
  • The agile manifesto does not prescribe specific practices, reaching a wide consensus on these would be very hard.

Tempo: 10 mins
Materiais:

  • Quadros brancos e/ou flip-charts
  • Marcadores

Receita:
Comece definindo o que é sucesso em um projeto de desenvolvimento de software. Trata-se apenas de estar de acordo com o calendário e o orçamento? E a satisfação do cliente? Divida os participantes em grupos e peça a eles, baseados em suas experiências com projetos, para criarem uma lista de critérios que eles notaram ser elementos críticos em projetos de sucesso.
Peça que encontrem um consenso no time e que cada membro aprove os critérios com os quais eles concordam.
Procure padrões entre as listas de cada time e discuta. Compare a lista de cada time com a lista que os 17 signatários do Agile Manifesto criaram. Você ficará surpreso com os resultados, independente da experiência dos participantes com Agile.
Raramente você irá ver algum time listar práticas prescritivas e ainda não conheço listas que não incluem colaboração com cliente, comunicação, e dinâmica de times.

Pontos de aprendizado:

  • O Agile Manifesto é um conjunto de fatores que são considerados comuns em projetos de sucesso.
  • Esses fatores de sucesso não são inteiramente novos para nossa indústria.
  • O Agile Manifesto não precreve práticas específicas, atingir um consenso geral sobre tais práticas seria muito difícil.

    Manifiesto “Presto” (1)
    * Presto es lo que dicen los magos cuando sacan algo de su chistera queriendo decir “Ya está”, “conseguido”.

    Duración: 10 minutos

    Ingredientes:

    • Pizarras y/o rotafolios
    • Marcadores

    Receta:
    Comenzar por definir lo que significa el éxito en un proyecto de desarrollo de software.
    ¿Sólo se trata de cumplir con el plazo y el presupuesto? Pero, ¿qué pasa con la satisfacción del cliente?
    Divida a los participantes en grupos y pídales que, en base a la experiencia en sus proyectos, elaboren una lista de criterios que se puedan catalogar como factores críticos de éxito en los proyectos.
    Pídales llegar a un consenso dentro de su equipo y haga que cada miembro marque los criterios con los que está de acuerdo.
    Busque patrones entre las listas de cada equipo y luego discuta sobre ellos. Compare la lista de cada equipo con la lista que los 17 firmantes del manifiesto ágil redactaron.
    Se sorprenderá de los resultados, independientemente de la experiencia de los participantes con agilidad. Rara vez algún equipo ha identificado las prácticas prescriptivas y, a día de hoy, no he encontrado una lista que no incluyera la colaboración con los clientes, la comunicación y la dinámica del equipo.

    Puntos de aprendizaje:

    • El manifiesto ágil es un conjunto de factores que se consideran comunes en los proyectos exitosos.
    • Estos factores de éxito no son totalmente nuevos para nuestra industria.
    • El manifiesto ágil no prescribe prácticas específicas, pues conseguir un consenso amplio sobre esto sería muy difícil.

      Время: 10 минут

      Материалы:

      • Доски и / или флип-чарты
      • Маркеры

      Правила:

      Начните с определения того, что значит успех для проекта по разработке ПО. Разве он только в том, чтобы уложиться во время и бюджет? А как же удовлетворённость клиентов?

      Поделите участников на группы и попросите их составить, исходя из собственного опыта работы в проектах, список элементов, критических для успешного проекта.

      Попросите каждую из команд составить единый список критериев, с которыми согласен каждый из её членов.
      Сравните получившиеся списки, обсудите их сходства и различия. Затем сравните их со списком, составленным семнадцатью авторами Agile-манифеста.

      Результат вас удивит, независимо от того, насколько тесно участники знакомы с Agile. Очень редко команда включит в список какую-нибудь предписывающую практику, зато в нём обязательно будут сотрудничество с клиентом, коммуникации и командная динамика.

      Выводы:

      • Agile-манифест содержит в себе факторы, которые считаются общими для успешных проектов.
      • Эти факторы успеха не то что бы новы для нашей отрасли.
      • Agile-манифест не устанавливает конкретных практик, так как по ним было бы очень сложно достигнуть широкого консенсуса.

      Перевод Alex Pchelintsev

      2 thoughts on “Presto ManifestoManifesto RápidoManifesto PrestoМанифест на скорую руку

      1. I agree. Great introduction game. I plan on using it as well. It’s difficult for students to disagree with the manifesto when they have just written down the same things.

      2. I LOVE this little game! I have used it twice this year with classes introducing agile to large companies. It simply and effectively cuts through the “formality” often attributed to the Manifesto by nay-sayers, and helps the class feel a personal connection to one or more of the values and principles. The teaching point concerning consensus is particularly helpful to me when the topic of dogmatism arises: it really helps the stubborn students realize that we must agree on certain values, but it healthy to dissent on some principles.

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